企業(yè)推廣為什么要做競品分析?這其實也是一道面試題。一般你以為的，提問頻率高的關于競品分析的問題，大概是“怎么做競品分析?”這個問題市面上的答案太全面了，隨便搜一下就有不贅述了。但問到“為什么要做競品分析，做完競品分析對自己有什么幫助”很多人就懵了。心里是不是默念，不就是為了抄抄抄，難道還要我說出來?

　　競品分析的原因，我覺得分階段。

　　1、在整個項目開始之前【設計跟產(chǎn)品都會做個比較全面的競品分析】

　　這個階段分析和研究競品，是為了找出產(chǎn)品與競品的差異與共性，找出自己產(chǎn)品的定位跟核心競爭。我們到底為誰設計，能解決他們的什么痛點，怎么做?競品都有哪些?直接競品，間接競品，競品做的好不好，好在哪里，不好在哪里。好的咱們能借鑒嗎?我們怎么做能做的比他們好?不好的，他們知道這樣做不好嗎?如果知道，為什么還要堅持這么做?是出于什么考慮，有什么難點嗎?

　　2、在產(chǎn)品設計過程中【這一般都是設計來做】

　　在項目進行中做的競品分析，一般是你在某個解決問題的方案上，有疑問。那么研究競品的就是為了更好的解決遇到的問題。哪種方案最適合當前業(yè)務，為什么是最適合的，或者所有方案都不適合當前業(yè)務，但競品方案有可以借鑒的思路，通過多個競品找到最合適的設計方案。比如微博網(wǎng)頁版的留言展示方式與知乎的留言展示方式是不一樣的，他們?yōu)槭裁磿霾灰粯拥脑O計?有沒有好壞之分，從哪些方面考慮的?

　　3、在產(chǎn)品設計完成后

　　這個時候做競品分析，我覺得是用來做數(shù)據(jù)分析與對比。比如，你覺得自己比競品做的好，但是數(shù)據(jù)卻不如人家，那是什么原因呢?人家到底有什么過人之處，人家的過人之處或許就是你需要努力的方向。比如人家就是用戶基數(shù)大，你說就是比不過，那你還能有沒有什么可以發(fā)展的方向是繞過這個弱點的。

　　整體來說，我覺得企業(yè)網(wǎng)站推廣做競品分析就是多問自己為什么，多分析別人為什么，最終解決自己的問題。至于分析結束后對自己的幫助，首先，可以將產(chǎn)品理解的更加透徹，才能試著去回答關于產(chǎn)品的靈魂三問，為誰而設計，解決了用戶什么痛點，怎么做?

　　其次，在具體的設計過程中，競品分析方法可以給你提供更多的思路。做出的產(chǎn)品設計不是閉門造車。最后，每做一次競品分析都是對某一類產(chǎn)品的深刻剖析，如果做的好，對自己的經(jīng)驗積累和水平提升都會有很大的幫助。